Christian Gansch: Szólótól a szimfóniáig. Amit a vállalatok a zenekaroktól tanulhatnak - Jelenlegi ára: 999 Ft

Fordította: Bali Zsófia
Hány szólista lehet egy teamben? Hogyan lehet olyan öntudatot kialakítani, amelyben az egyes személy képességét mindenki javára hasznosítja? Hogyan dolgozzon ki a vezető és a team új ötleteket és elképzeléseket?
A karmester és kommunikációs szakértő Christian Gansch megmutatja, hogy a sikeres zenekarok különleges irányítási és konfliktusmegoldó stratégiákkal is rendelkeznek.
Egy működő zenekar a hatékony menedzsment-, vezetési- és konfliktusmegoldó stratégiák iskolapéldája. Merthogy sehol máshol nem dolgoznak a vezetők naponta több órán keresztül ilyen kis területen összezárva.
Ki adja meg a hangot? Hány szólista lehet egy teamben? Mennyire szabadok és milyen területeken felelősek az egyes személyek? Hogyan és milyen döntéseket hoznak, hogyan zajlik a kommunikáció? Melyik hangnak mikor van elsőbbsége? Mennyi felelősséget kell átruháznia egy vezetőnek annak érdekében, hogy a vállalat egységes egészként működjön?
Ezek a kérdések hasonló módon valamennyi vállalatnál felmerülnek, és a válaszok, amiket a karmester és zenei producer Christian Gansch szemléletesen bemutat, segítő ösztönzésként szolgálhat a vállalati hétköznapok alakításához. „ Eredetiben nyerhetünk bepillantást a zenekarok világának kulisszái mögé, és válaszokat kaphatunk a vállalatvezetés és a vállalati kommunikáció alapvető kérdéseire. ”
manager-magazin. de
„ Végre egy menedzsment könyv a sikeres vezetésről, amelyik nem a moralizálás mutatóujját rázza felénk. ”
Impulse
Tartalom
Bevezetés 
1. A zenekar, mint vállalat
Első benyomás 
Szólóból szimfónia 
Világos hierarchiák 
A saját felelősség lehetősége 
A vezetők stílusformáló szerepe 
A team nagysága 
Alternatív irányzatok 
Vállalati érdekek és munkavállalói jogok 
Toborzás 
Csoporttagság és miliők 
Szorongás és lámpaláz 
2. Az Én-érzésből a Mi-érzésbe
A zenekar, mint permanens csoportdinamikai szeminárium 
Megfelelő képzettségi szint szemben a többéves tapasztalattal 
Részlegeket átfogó megoldások 
Szimpátiák és antipátiák
A tisztelet fontosabb, mint a harmónia 
A jól bevált folyamat zavarai, mint gyümölcsöző forrás 
A rutin egy állóhelyzet 
Fékek felismerése, motivált munkatársak támogatása 
Teljesítmény vagy konszenzus 
Határt kell szabni a beleszólási jognak
3. Az agyonkoptatott teamideál
Az azonosság illúzió 
A felelősség motivál 
Csapatmunka, mint az erők kölcsönhatása 
A csapatmunkára való alkalmasság megkövetelése, mint fenyegetés 
Az interakció nyíltságot kíván 
A csapaton belüli feszültség az egész üzemet terheli 
Bátorság az újhoz 
4. Irányítási folyamatok
Mit csinál a karmester?  
Csak az összhang az, ami megnyilvánul 
Amikor a részlegek egymás ellen fordulnak 
Ellenállások 
A hitelesség feltételei 
A szabadság meghagyása 
Nem csak egy sikermodell létezik 
Amikor nincs meg az azonos hullámhossz 
Tévedések beismerése 
5. Inspiráció, innováció
Az akarás és a létrejövetel engedése 
Innovációs akadályok 
Folyamatosság változás által 
Emocionális viselkedés és tárgyilagosság 
Christian Gansch 1960-ban született, klasszikus képzettséggel rendelkező zenész, zenei producer és karmester, amely minőségében nagyrészt Angliában és az Orosz Nemzeti Zenekarban tevékenykedik. Több mint 180 CD-t készített nemzetközileg elismert zenekarokkal, karmesterekkel és szólistákkal, ezen kívül sikeres tréner és előadó a modern üzleti kommunikáció területén. Christian Gansch Münchenben él.

Jelenlegi ára: 999 Ft
Az aukció vége: 2020-11-11 06:34 .